၁၉၉၇-၁၉၉၈ အာရွဘ႑ာေရးႏွင့္စီးပြားေရး အက်ပ္အတည္းမွ ေပၚထြက္လာသည့္ အေရးပါေသာ သေဘာတရားမ်ား

ခင္ေမာင္ညိဳ (ေဘာဂေဗဒ)

အာရွဘ႑ာေရး အက်ပ္အတည္းျဖစ္ခ်ိန္က ထြက္ေပၚလာေသာ စာရင္းစာတမ္းမ်ားကို ျပန္လည္သံုးသပ္ရာမွ အႀကံဥာဏ္မ်ား၊ စိတ္ကူးစိတ္သန္းမ်ားထပ္တလဲလဲ ထြက္ေပၚလာခဲ့သည္။ ၎တုိ႔ကို ရွင္းျပမွတ္သားရန္ လုိအပ္ပါသည္။ ထုိသေဘာတရား မ်ားကို နားလည္လွ်င္ အတိတ္ကေတြ႕ႀကံဳခဲ့ၿပီး မၾကာမီကလည္းေတြ႕ႀကံဳခဲ့ရေသာ ကမၻာ့စီးပြားေရးအက်ပ္အတည္းမ်ားႏွင့္ က်ဆင္းမႈမ်ားအေႀကာင္း နားလည္သေဘာေပါက္ေစႏိုင္ပါသည္။ သေဘာတရားငါးခုကို ေအာက္တြင္ေဖာ္ျပထားပါသည္။


ပထမသေဘာတရားမွာ “ေဟာသည့္အတုိင္းျဖစ္လာေအာင္ ကုိယ္တုိင္လုပ္ျခင္း” ျဖစ္ပါသည္။ အမ်ဳိးသမီးငယ္တစ္ေယာက္ ဆုိပါစို႔။ ေခ်ာေမာလွပသည့္ အမ္ဘီေအဘြဲ႕လည္းရထားသည္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခု၏ ဦးေဆာင္ညႊန္ၾကားေရးမွဴးလည္း ျဖစ္သည္။ သူ႔ကိုယ္သူ လင္ေကာင္းသားေကာင္းရထုိက္သူဟု ယံုၾကည္သည္။ သို႔ေသာ္ပို၍ ေသခ်ာေစရန္ ေဗဒင္ေမးသည္။ လကၡဏာၾကည့္သည္။ လကၡဏာဆရာက သူ႔လက္ဝါးကိုၾကည့္ၿပီး “အိမ္ေထာင္ေရးကံေကာင္းမယ္၊ ေဒါက္တာတစ္ေယာက္ နဲ႔ရမယ္၊ ပါရဂူဘြဲ႕ရတဲ့သူကုိေျပာတာမဟုတ္ဘူး၊ တကယ့္ဆရာဝန္နဲ႔ရမွာ” ေဟာလုိက္သည္။ ထုိအမ်ဳိးသမီး အေတာ္ေက်နပ္ သြားသည္။ သူ႔စိတ္ထဲတြင္ ဆရာဝန္တစ္ေယာက္ႏွင့္ ရမည္ဆုိသည့္ ေဟာကိန္းကစြဲေနသည္။ ဆရာဝန္တစ္ေယာက္ႏွင့္ ဆံုတိုင္းသူ႔ခ်စ္သူက ဒီလူေလလားဟု ေတြးမိသည္။ သူႏွင့္ေတြ႕ႀကံဳေသာ ဆရာဝန္မ်ားကို ပို၍အာရံုစိုက္သည္။ ဆြဲေဆာင္မႈ ကလည္းရွိ၊ ဆရာဝန္ေတြကိုလည္း အာရံုစိုက္ေသာအခါ ေနာက္ဆံုးတြင္ ဆရာဝန္တစ္ေယာက္ႏွင့္ လက္ထပ္ရသည္။ ေဗဒင္ မွန္သြားသည္။ ဤျဖစ္ရပ္ကို ေဟာသည့္အတိုင္းမွန္ေအာင္ ကိုယ္တုိင္ျဖည့္ဆည္းလုိက္ျခင္းဟုေခၚသည္။ အျခားေသာ သာဓက တစ္ခုမွာ ထုိင္းဘ႑ာေရးဝန္ႀကီးက CNN သတင္းဌာနႏွင့္ ေတြ႕ဆံုရာတြင္ “တစ္ေဒၚလာကို ၃၅ ဘတ္ႏႈန္းျဖစ္ေနတာ မျဖစ္သင့္ဘူး။ တစ္လအတြင္း ၄၅ ဘတ္ႏႈန္းျဖစ္လာလိမ့္မယ္လုိ႔တြက္တယ္” ဟု ေျပာၾကားလုိက္သည္။ သူ႔ေျပာေၾကာင့္ ထုိင္းစေတာ့ဒုိင္တြင္ ေယာက္ယက္ခတ္လႈပ္ရွားသြားသည္။ ဝန္ႀကီး၏ေဟာကိန္းသည္ တစ္လအတြင္းမဟုတ္ဘဲ တစ္ပတ္ အတြင္းမွန္သြားသည္။

ဒုတိယအေရးပါေသာ သေဘာတရားတစ္ခုမွာ အရဲစြန္႔လြန္းသူကို အားေပးအားေျမွာက္လုပ္ေပးျခင္း (Moral Hazard) ျဖစ္ပါသည္။ ဥပမာ- ထင္ရွားေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္တစ္ေယာက္၏သားရွိသည္။ အေဖသူေဌး၏ လုပ္ငန္းေတြက က်ယ္ျပန္႔သည္။ သူအနားယူလွ်င္ သားက သူ႔လုပ္ငန္းေတြကို ဆက္ခံေစလုိသည္။ သို႔ေသာ္သားက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကို စိတ္မဝင္စား၊ ေရာ့ခ္ဂစ္တာသမားႏွင့္ ရုပ္ရွင္မင္းသားသာျဖစ္လုိသည္။ သူကသူ႔အေဖကိုေျပာသည္။ “အေဖ၊ ကၽြန္ေတာ္ စီးပြားေရးမလုပ္ခ်င္ဘူး။ အေဖ့ကုမၸဏီေတြ ကၽြန္ေတာ္လုပ္ၾကည့္ရွင္ အကုန္ရႈပ္ကုန္မယ္။ ပိုက္ဆံေတြအမ်ားႀကီးရံႈးမယ္။” အေဖက “မပူနဲ႔ ကုမၸဏီတစ္ခုပ်က္သြားရင္ေတာင္ ကုမၸဏီႏွစ္ရာက်န္ေသးတယ္၊ ငါခ်မ္းသာတာေတြ အမ်ားႀကီးရွိေသးတယ္။ မင္းလုပ္လုိ႔ကိုင္လုိ႔ ဒုကၡေရာက္ရင္ မင္းႀကိဳက္သေလာက္သံုးလုိ႔ရတယ္။” ဟုျပန္ေျဖသည္။ ယခုအခါ သားက အေဖႏွင့္ ဥစၥာဓနမ်ား၊ ၾသဇာအရွိန္အဝါမ်ားက သူ႔ကုိ ေက်ာေထာက္ေနာက္ခံေပးထားေၾကာင္း၊ အေရအေႀကာင္းရွိလွ်င္ကယ္တင္ေပး ႏိုင္ေၾကာင္း၊ သေဘာေပါက္သည္။ ထုိအခါ သူကဂရုတစိုက္မရွိေတာ့။ အႏၱရာယ္မ်ားသည့္အလုပ္ေတြကို မဆင္မျခင္လုပ္သည္။ အျခားဆင္ျခင္စဥ္းစားတတ္သူေတြ ေရွာင္ရွားမည့္မလုပ္ေတြကို ဇြတ္တုိးလုပ္သည္။ ဥပမာ- ေဆာ္ဒီအာေရဗ်ကို သဲသြားေရာင္း လွ်င္ျမတ္မည္ထင္ၿပီး သဲသြားေရာင္းခ်င္သည္။ ဤအေျခအေနမ်ိဳးကို ဇြတ္တုိးသည္။ အားေပးအားေျမွာက္လုပ္သည္ဟု ေခၚသည္။ လူတစ္ေယာက္၊ လုပ္ငန္းတစ္ခုက၊ အစိုးရသို႔မဟုတ္ ႏိုင္ငံတကာေငြေၾကးရန္ပံုေငြအဖြဲ႕သို႔မဟုတ္ မိတ္ေဆြ တစ္ေယာက္ေယာက္က ဒုကၡေရာက္သည့္အခ်ိန္တြင္ ေသခ်ာေပါက္အကူအညီေပးမည္ကိုသိလွ်င္ ဂရုမစိုက္ေတာ့ဘဲ သာမန္ အေျခအေနတြင္ မလုပ္မည့္ စြန္႔စားမႈေတြကို လုပ္ေဆာင္ေလ့ရွိသည္။
တတိယသေဘာတရားမွာ အမ်ားလုပ္သလုိလုိက္လုပ္တတ္သည့္အျပဳအမူ (Herd Instinct) ျဖစ္သည္။ ၾကြက္ႏွင့္တူသည့္ lemming ေခၚအေကာင္ေလးေတြ အာတိတ္ေဒသတြင္ရွိၾကၿပီး ယုန္ကဲ့သို႔ပင္သားေပါက္ႏႈန္းျမန္သည္။ အေကာင္ေလးေတြ အလြန္မ်ားျပားလာသည့္အခါ ေရႊ႕ေျပာင္းခ်င္စိတ္ေပါက္လာၾကသည္။ အခ်ဳိ႕ Lemming အေကာင္ေလးေတြကစၿပီး ေရႊ႕ၾက သည္။ အုပ္စုအတြင္း သူမ်ားလုပ္သလုိ လုိက္လုပ္တတ္သည့္ အေလ့အထေၾကာင့္ အျခားအေကာင္ေလးေတြက လုိက္ေရႊ႕ ၾကသည္။ မၾကာမီ၌ပင္ အသည္းအသန္ကမူးရူးထုိးေျပာင္းေရႊ႕ကုန္ၾကသည္။ ပထမတြင္ ရာဂဏန္း၊ ထုိ႔ေနာက္ေထာင္ခ်ီ၊ ေသာင္းခ်ီ၍ ေရႊ႕ကုန္ၾကသည္။ လယ္ကြင္းေတြ၊ ခ်ဳိင့္ဝွမ္းေတြ၊ စမ္းေခ်ာင္းေတြ၊ ခ်ဳံပုတ္ေတြ၊ ေရကန္ေတြကိုျဖတ္ၾကရင္း ေနာက္ဆံုးတြင္ သမုဒၵရာအထိေရာက္လာၾကသည္။ သူတုိ႔စိတ္ထဲတြင္ ေနာက္ထပ္ေရကန္ႀကီးတစ္ခုဟု သေဘာထားကာ ခုန္ခ်ၿပီး တစ္ဖက္ကမ္းေရာက္ေအာင္ကူးၾကသည္။ ေထာင္ေသာင္းခ်ီ၍ ေရနစ္ကုန္သည္။ Lemming ေကာင္ေလး သူမ်ား လုပ္သလုိလုိက္လုပ္ၾကျခင္းသည္ သဘာဝက ေကာင္ေရမတိုးပြားေစရန္ ထိန္းခ်ဳပ္သည့္နည္းတစ္ခုျဖစ္ပံုရသည္။

စတုတၳအသံုးဝင္ေသာ သေဘာတရားမွာ ႏုိင္ငံတစ္ခု၏ေအာင္ျမင္မႈႏွင့္အတူ က်ဆံုးမည့္ မ်ဳိးေစ့မ်ား ပါလာျခင္းျဖစ္သည္။ ၿဗိတိန္ ႏုိင္ငံသည္ ဤအေျခအေနမ်ဳိးကို ၁၈၉၀ ျပည့္လြန္ႏွစ္မ်ားတြင္ အာဏာႏွင့္ ဂုဏ္သိကၡာ ထိပ္ဆံုးေရာက္ၿပီးေရႊထီးေဆာင္းခ်ိန္ ေတြ႕ႀကံဳရသည္။ ထုိအခ်ိန္က ၿဗိတိန္သည္ စစ္ေရး၊ ကူးသန္းေရာင္းဝယ္ေရးႏွင့္ ေရတပ္အင္အားတုိ႔တြင္ ကမၻာေပၚ၌ အႀကီးမားဆံုးျဖစ္ခဲ့သည္။ ထုိအခ်ိန္တြင္ ဥေရာပတြင္ စက္မႈလက္မႈ၌ ဂ်ာမနီႏွင့္ ယွဥ္ၿပိဳင္ေနရသည့္အခ်ိန္လည္းျဖစ္သည္။ ဤၿပိဳင္ပြဲတြင္ ၿဗိတိန္ႏုိင္ငံအေျခမလွေပ။ ၿဗိတိသွ်တုိ႔က ၎တုိ႔၏ ထုတ္ကုန္မ်ားကို ေပေတြ၊ လက္မေတြႏွင့္ ေဖာ္ျပသည္။ လက္စြဲစာေစာင္ေတြကို အဂၤလိပ္ဘာသာျဖင့္ေရးသည္။ ထုိအခ်ိန္တြင္ ဥေရာပတုိက္သားတုိ႔အတြက္ ေစ်းသက္သာသည့္ ပစၥည္းမ်ားကိုသာ ဝယ္ယူႏိုင္ခ်ိန္ျဖစ္ေသာ္လည္း ၿဗိတိသွ်တုိ႔က ေစ်းေပါေသာပစၥည္းမ်ားကို ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ျခင္းမျပဳ။ ကမၻာေပၚတြင္ နံပါတ္ ၁ ျဖစ္ေနသျဖင့္ နာမည္ေကာင္းကို ထိန္းသိမ္းရန္လုိသည္ဟု ၿဗိတိသွ်တုိ႔က ယူဆၿပီး ေစ်းေပါေသာ ပစၥည္းေတြမထုတ္။ ကမၻာေပၚတြင္ ကိုယ့္ကိုယ္ကို အႀကီးက်ယ္ဆံုး၊ မိမိ၏နည္းလမ္းသည္သာ အေကာင္းဆံုးဟု ယူဆယံုၾကည္ ေသာအခါ တစ္ခါတစ္ရံတြင္ လက္ေတြ႕အေျခအေနႏွင့္ကင္းကြာၿပီး ထူးဆန္းမုိက္မဲေသာ အလုပ္ေတြႏွင့္ လုပ္တတ္ၾကသည္။

ပဥၥမႏွင့္ ေနာက္ဆံုးသေဘာတရားမွာ တစ္ခုခ်င္းမွန္ေသာ္လည္း အားလံုးအတြက္ မမွန္သည့္ သဘာဝပင္ျဖစ္သည္။ တစ္စိတ္တစ္ပိုင္းအတြက္မွန္ေသာ္လည္း အားလံုးအတြက္မမွန္ေပ။ ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံအတြင္းတြင္ အျခားသူမ်ားထံမွ ခုိးယူကာ လူတစ္စုၾကြယ္ဝခ်မ္းသာေအာင္ လုပ္ႏိုင္ေကာင္းလုပ္ႏုိင္မည္။ သို႔ေသာ္ တစ္ႏိုင္ငံလံုးက သူတစ္ပါးထံမွ၊ အခ်င္းခ်င္း အျပန္ အလွန္ခုိးယူျခင္းျဖင့္ ၾကြယ္ဝခ်မ္းသာလာမည္မဟုတ္ေပ။ အလားတူပင္ ေဘာလံုးပြဲတစ္ပြဲတြင္ ပရိသတ္တခ်ဳိ႕က မတ္တတ္ရပ္ ၾကည့္လွ်င္ ေဘာလံုးပြဲကိုေကာင္းေကာင္းျမင္ႏိုင္ေသာ္လည္း ကြင္းထဲရွိ ပရိသတ္အားလံုးထၾကည့္ၾကလွ်င္ ထူးၿပီး ျမင္ကြင္းေကာင္း လာစရာအေၾကာင္းမရွိေပ။

၇-၁-၂၀၁၄ ထုတ္ ၿပည္ေထာင္စုေန႔စဥ္သတင္းစာမွ ကူးယူေဖာ္ျပသည္။
https://www.facebook.com/politicalarticlesofmyanmar