ႏိုင္ငံေရးရင့္က်က္မႈနွင့္ အကူးအေၿပာင္းကာလ

ေဒါက္တာ ေနဇင္လတ္

Talent ကို အဘိဓာန္တြင္ A natural ability to do something well ဟု အဓိပၸာယ္ဖြင့္သည္။ တစ္စံု တစ္ခုကို ေကာင္းစြာ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ေသာ သဘာဝေပးထားသည့္ စြမ္းရည္ဟု အဓိပၸာယ္ရပါလိမ့္မည္။ သင္ၾကားမႈ တစ္ခုကို ခံယူၾကေသာ အတူတူခ်င္းမွာပင္ Talent ရွိေသာသူႏွင့္ မရွိေသာ သူတို႔ၾကား တတ္ေၿမာက္ၾကပံုခ်င္း မတူ၊ လူမ်ိဳးတစ္မ်ိဳး ၾကီးပြားတိုးတက္ရန္ အတြက္ ထို Talent မည္မွ်ရွိၾကသည္ ဟူသည္က အေရးႀကီးလာသည္။ ဗီဇပါ အရည္အေသြးဟုဆုိလွ်င္ မွားမည္မထင္၊ (၁၉၈၈) အၿပီး ေလယာဥ္ တစ္စီးကို ဆပ္ၿပာတံုးၿပ၍ အပိုင္စီးႏုိင္သူမွာ ၿမန္မာလူမ်ိဳးျဖစ္သည္။ ယေန႔ ျပန္၍ ေတြ႕ၾကေသာအခါ ထုိအေၾကာင္း ျပန္ေျပာျဖစ္သည္။ Talent ရွိေသာသူမ်ားမွ လုပ္ေဆာင္ႏုိင္ေသာအရာ ျဖစ္သည္။

ျမန္မာေတြရဲ႕ ဗီဇပါအရည္အေသြး

(၁၉၉၇) အာရွစီးပြားေရးကပ္ျဖစ္ၿပီးေနာက္ ထုိစဥ္က ေထာက္လွမ္းေရးျဖစ္ေသာ စစ္မဟာဗ်ဴဟာမွ အရာရွိ ႀကီးတစ္ဦးက မိမိထံ သံုးသပ္ခ်က္တစ္ခု ေတာင္းခံခဲ့ဖူးသည္။ ျမန္မာလူမ်ဳိးသည္ ပင္ကိုယ္ဗီဇအရ Talent ျမင့္မားၾကသူမ်ားျဖစ္ေၾကာင္း၊ လူမ်ဳိး၏ဗီဇမွ အေျခခံ၍ အေတာ္အသင့္ ျပည့္စုံေသာ သံုးသပ္ခ်က္ကို ေပးခဲ့ဖူးသည္။ ထုိစဥ္က ဝန္ႀကီး (၁၂) ဦးလား၊ (၁၃) ဦးလား မမွတ္မိေတာ့ေသာ အေရအတြက္ကို အနားေပးၿပီး မိမိကိုယ္တုိင္ကုိ ေထာက္လွမ္းေရးမွ တစ္ပတ္ၾကာ ေခၚအေမးခံရၿပီးကာစျဖစ္၍ စိတ္ရႈပ္ေထြး ေနဆဲ အခ်ိန္ျဖစ္သည္။ ထုိ Talent ကို တုိးတက္ေအာင္ ဆက္လက္ မေမြးျမဴႏုိင္ခဲ့လွ်င္ လူမ်ဳိးအလုိက္ပင္ ညံ့ဖ်င္း သြားႏုိင္ေၾကာင္း ေထာက္ျပခဲ့ဖူးပါသည္။ ေရွးျမန္မာမင္းမ်ားမွာ လံုၿခံဳေရးကို ဦးစားေပးလြန္းခဲ့ သျဖင့္ ေမာင္ႏွမခ်င္း အစဥ္တစိုက္ လက္ဆက္ခဲ့ရာမွ လူမ်ဳိး၏ အရည္အေသြးတစ္စံုတစ္ရာ က်ဆင္းသြားခဲ့ ဖူးသည္။

ျမန္မာတုိ႔ ကံေကာင္းသည့္တစ္ခ်က္မွာ Talent တစ္စံုတစ္ရာရွိေနေသး၊ ရွိေနဆဲျဖစ္သည္။ သု႔ိေသာ္လည္း မွန္ကန္သည့္ ေနရာတြင္ အသံုးခ်ခြင့္မရၾကဘဲ စနစ္၏ သားေကာင္မ်ားျဖစ္သြားၾကရၿပီး မွားယြင္းသည္ ေနရာတြင္ အသံုးခ်ခဲ့ၾကသည္မွာ ဝမ္းနည္းစရာ ျဖစ္လာခဲ့သည္။ ငုတ္တုိတမွ်သာ က်န္ရစ္ေသာ ျမန္မာ လူမ်ဳိး၏ Talent သည္ ယခုအခါ စနစ္သစ္ေၾကာင့္ ျပန္လည္ႏုိးၾကားလာၿပီး ကမၻာကို ရင္ေပါင္တန္းႏုိင္ခြင့္ ရွိလာခဲ့ပါၿပီ။ အေရးႀကီးသည္မွာ စနစ္ေကာင္း၊ ပတ္ဝန္းက်င္ေကာင္း ရရွိေနၿပီ ျဖစ္သျဖင့္ မိမိတုိ႔ ပိုင္ဆုိင္ ၾကေသာ Talent ကို မွန္ကန္စြာ အသံုးခ်ႏုိင္ၾကရန္ ျဖစ္သည္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈတြင္ အေျခခံသေဘာတရား တစ္ခုရွိပါ၏။

“ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ေလ့က်င့္ေပး၍ ရသည္၊ သို႔ေသာ္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေအာင္ လုပ္၍မရ” ဟူ၍၊ ဘာသာေရးရႈေထာင့္မွ ၾကည့္လွ်င္ ယခင္ဘဝမ်ားစြာ၏ ပါရမီပါလာသလုိ၊ ယခုဘဝ၏ Talent ကလည္း အေရးႀကီးေသာ အပံ့အပိုးျဖစ္လာ၏။ ၈၈ ေနာက္ပိုင္း ေထာင္ဂဏန္း၊ ေသာင္းဂဏန္းျဖင့္ ခ်ီ၍ စနစ္ေျပာင္း အတြက္ ေဆာင္ရြက္ခဲ့ၾကေသာ္လည္း ထင္ရွားေသာ ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ ဆယ္ဂဏန္းမွ်သာ ထြက္ေပၚ လာႏုိင္ျခင္းကို ေလ့လာျဖစ္လွ်င္ Talent ၏ တန္ဖုိး၊ အေရးပါပံုကို ေတြ႕ႏုိင္ပါလိမ့္မည္။ Talent ကို ပင္ကို ဗီဇ၊ သဘာဝေပးလက္ေဆာင္ဟု ဆုိေသာ္လည္း အခ်ဳိ႕ေသာ သူမ်ားအတြက္ ေလ့က်င့္၍ ထုိအရည္အခ်င္း မ်ားကို ပိုင္ဆုိင္ႏုိင္ျပန္သည္။ ကမၻာေက်ာ္ သိပၸံပညာရွင္ႀကီး အုိင္းစတုိင္းမွာ သူတက္ခ်င္ေသာ တကၠသိုလ္ ဝင္ခြင့္ကို က်ရံႈးခဲ့ဘူးသူျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္လည္း ႀကိဳးစားေလ့က်င့္ရင္း Talent ကို ရယူပိုင္ဆုိင္သြားေသာ အခါ ေနစၾကဝဠာႀကီးႏွင့္ အျခားသူမ်ားမေတြးႏုိင္ေသာ သိပၸံပညာဆုိင္ရာ နက္နက္နဲနဲမ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ ႏုိင္ခဲ့သူျဖစ္လာပါသည္။

ႏုိင္ငံေရးရင့္က်က္မႈကို ျမန္ျမန္ရႏုိင္သည္

ယခုတေလာ ၂၀၀၈ ဖြဲ႕စည္းပံုအေျခခံဥပေဒျပင္ဆင္ေရးသည္ ေသာေသာညံေနခ်ိန္ ျဖစ္သည္။ ျပင္ဆင္ ေရးဆြဲမည္လား၊ အသစ္ေရးဆြဲမည္လားဟူ၍ အေျခခံအားျဖင့္ ႏွစ္ပိုင္း ကြဲျပားလာသည္။ အခြင့္အေရး ရရွိသည္ႏွင့္ အစပိုင္းတြင္ “အသစ္ေရးဆြဲေရး” ဘက္ တြန္းအားေပး၊ ပံုေဖာ္ခဲ့ၾကသူမ်ား ရွိခဲ့ၾကေသာ္လည္း၊ အံ့ၾသလွစြာျဖင့္ “ျပင္ဆင္ေရး” ကိုသာ အေၾကာင္းအခ်က္ ခုိင္ခုိင္မာမာျဖင့္ ေျပာဆုိေရးသားလာၾက သူမ်ားက အားျပန္ေကာင္းလာခဲ့ျခင္းသည္ ျမန္မာလူမ်ဳိးတုိ႔၌ Talent လက္က်န္ေကာင္းစြာ ရွိေနေသး ေၾကာင္း ညႊန္းကိန္းတစ္ခုဟု ယူဆမိပါသည္။ ႏုိင္ငံေရးရင့္က်က္မႈ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ ရရွိႏုိင္ျခင္းသည္ Talent အားေကာင္းေသာ ေၾကာင့္ျဖစ္ပါ၏။ အတိတ္ကာလက ျမန္မာ့ႏိုင္ငံေရးသည္ “ပုဂၢိဳလ္အေျချပဳ ႏိုင္ငံေရး” ျဖစ္ခဲ့ေသာ္လည္း၊ မွတ္မွတ္ရရ ၂၀၁၃ ခုႏွစ္တြင္ ထုိရပ္တည္ခ်က္မွ လ်င္လ်င္ျမန္ျမန္ ခြဲခြာလာခဲ့ ေၾကာင္း သတိျပဳမိရပါသည္။ ဤအခ်က္အေပၚ မ်ားစြာေရးရန္ ရွိေသးေသာ္လည္း အက်ဥ္းခ်ဳပ္ ရပါမူ Talent ေကာင္းေသာေၾကာင့္ဟုသာ ေယဘုယ်အားျဖင့္ မွတ္ခ်က္ျပဳႏုိင္ပါသည္။ ေကာင္းေသာ အလား အလာ ျဖစ္ပါ၏။ ယခုရက္ပိုင္းအတြင္းမွာပင္ ကမၻာ့အေတာ္ဆံုး (အမွတ္အမ်ားဆံုး) အင္ဂ်င္နီယာ တစ္ဦး ထြက္ေပၚလာခဲ့ၿပီး၊ ထုိသူငယ္မွာ ျမန္မာႏုိင္ငံမွ ျဖစ္ေနပါသည္။ ထုိသုိ႔ေသာ ေအာင္ျမင္မႈမ်ားႏွင့္ ေဝးကြာ ခဲ့သည္မွ ရာစုႏွစ္တစ္ဝက္မွ် ရွိခဲ့ၿပီျဖစ္သျဖင့္ ယခုအခါ ျပန္၍ခံစားရေသာအခါ ႏုိင္ငံသား တစ္ဦး အေနျဖင့္ မ်ားစြာ ဝမ္းသာၾကည္ႏူးမိရပါသည္။

ေနာက္မ်ဳိးဆက္ေတြ မညံ့ဖုိ႔လုိသည္

ေရွးက မ်ဳိးဆက္မ်ားသည္ မိမိအပါအဝင္ အသက္ (၆၀) ေက်ာ္မ်ားျဖစ္၍ ဗုဒၶဘာသာဝင္တုိ႔၏ ထံုးစံ အတုိင္း ဘာသာေရးဘက္ အကဲသာ လာခဲ့ၾကရသည့္သူမ်ား ျဖစ္သည္။ ၈၈ မ်ဳိးဆက္ျဖစ္ေသာ မင္းကိုႏုိင္၊ ကိုကုိႀကီးတုိ႔ပင္(၅၀) ေက်ာ္မ်ား ျဖစ္လာခဲ့ၾကၿပီ။ ေျခလွမ္းမ်ားစြာ ေနာက္က်က်န္ခဲ့ရေသာ ျမန္မာႏုိင္ငံ၊ ျမန္မာလူမ်ဳိးတုိ႔အတြက္ ေနာက္မ်ဳိးဆက္တုိ႔ မညံ့ရန္လုိသည္။ ႏုိင္ငံေရးကို ႏုိင္ငံေရးသက္သက္ျဖင့္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းမွာ အတုိင္းအတာ တစ္ခုမွ်အထိသာ ေအာင္ျမင္ခြင့္ရွိပါသည္။ ႏုိင္ငံေရးကို စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပညာျဖင့္ တြဲဖက္ေဆာင္ရြက္ႏုိင္မွသာ ႏုိင္ငံဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ေရး၊ အျခားႏုိင္ငံမ်ားႏွင့္ တန္းတူျဖစ္ေရး အတြက္ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ပါလိမ့္မည္။ “ဒီမုိကေရစီသက္သက္” ျဖင့္လည္း မည္သည့္အစိုးရမွ သက္ဆုိး မရွည္ႏိုင္ပါ၊ စားဝတ္ေနေရးေျပလည္ေရး၊ ထိုမွတစ္ဆင့္ ႏုိင္ငံဖြံ႕ၿဖိဳး တုိးတက္အာင္ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္မွသာ ေရရွည္ခံပါလိမ့္မည္။ စီမံခန္႔ခြဲေရး၏အရာ ျဖစ္လာပါသည္။

“ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းသည္ စစ္တုိက္ေကာင္းေသာေၾကာင့္ ႏိုင္ငံလြတ္လပ္ေရး ရခဲ့ျခင္း မဟုတ္ပါ။ ဦးေဆာင္သူမ်ားကို ေကာင္းစြာ စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ေသာေၾကာင့္သာ လြတ္လပ္ေရးရခဲ့ျခင္း ျဖစ္ပါသည္”

ဤအခ်က္ကို မ်ဳိးဆက္သစ္ေခါင္းေဆာင္မ်ား ေမ့မထားေစလိုပါ။ ႏုိင္ငံေရးသည္ Power Game သက္သက္မွ်သာ ျဖစ္ပါသည္။ စီမံခန္႔ခြဲေရးအတတ္ပညာသာလွ်င္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးအတြက္ အစစ္အမွန္ အရည္အခ်င္းျဖစ္ပါသည္။ စင္ကာပူသည္ ဒီမိုကေရစီႏုိင္ငံ မဟုတ္ပါ။ သို႔ေသာ္လည္း လီကြမ္ယူကို ေသာ္လည္းေကာင္း၊ ဂိုခ်ဳပ္ေတာင္ကိုေသာ္လည္းေကာင္း၊ လီစင္လံုးကိုေသာ္လည္းေကာင္း တစ္စံုတစ္ရာ ေက်နပ္ၾကပါသည္။ စီမံခန္႔ခြဲေရး ေကာင္းမြန္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္ကို ေမ့မထားသင့္ပါ။

ႏိုင္ငံေရးရင့္က်က္မႈ အဆင့္ဆင့္ကို ၿဖတ္သန္းရမည္

ႏွစ္ေပါင္း (၅၀) ေက်ာ္ တံခါးပိတ္အေမွာင္ထုအတြင္း ေနခဲ့ရေသာ ၿမန္မာတို႔သည္ ပတ္ဝန္းက်င္ အေၿပာင္း၊ အလင္းေရာင္ကို စတင္ထိေတြ႔ရေသာအခါ အရာရာ အထူးအဆန္းၿဖစ္၍ မည့္သည့္လမ္း၊ မည္သို႔ ေလ်ွာက္ရမွန္းမသိ ၿဖစ္ခဲ့ရပါ၏။ ပိတ္ထားရေသာ ပါးစပ္မ်ားကို အသံုးၿပဳခြင့္ရလာေသာအခါ မည္သို႔ ေၿပာရမည္မသိ၊ ခပ္က်ယ္က်ယ္ ေအာ္သူတို႔က ေအာ္ခဲ့ၾကၿပီး၊ ခပ္ၿပင္းၿပင္း ေသြးတိုးစမ္းေၿပာရင္း ခပ္စြာစြာ ေၿပာတတ္ဆိုတတ္ ၾကသူမ်ားလည္း ၿဖစ္လာခဲ့ၾကသည္။ ဒီမိုကေရစီကို “ဆင္ကိုစမ္းသပ္ေသာ မ်က္မၿမင္ ပုဏၰား ေၿခာက္ဦး” နွယ္ ၿဖစ္ဆဲရွိေနပါေသးသည္။

ဒီမိုကရက္တိုက္ေဇးရွင္း ဟူေသာ အေတာင္လက္စံုသည့္ ဒီမိုကေရစီၿဖစ္စဥ္တစ္ခုအတြက္ ယေန႔ ၿမန္မာ တို႔ ၾကံဳေတြ႔ၿဖတ္သန္းေနရေသာ အဆင့္မွာ လက္ဆုပ္ေၿဖ ”Liberalization” အဆင့္ဟု ေရးခဲ့ၿပီး ၿဖစ္သည္။ ေၿမစမ္းခရမ္းပ်ိဳး ကာလၿဖစ္၍ ေခ်ာက္ႏႈတ္ခမ္းတြင္ စမ္း၍ ေလ်ွာက္ေနရခ်ိန္နွင့္ တူသည္။ မွန္ကန္စြာ အသံုးမၿပဳတတ္လ်ွင္ ဒီမိုကေရစီမွ မင္းမဲ့ စရိုက္ ၿဖစ္သြားတတ္ပါ၏။

ဒီမိုကေရစီၿဖစ္စဥ္တြင္ အဆင့္ (၅) ဆင့္ရွိသလို ထိုအဆင့္ (၅) ဆင့္ကို ႏိုင္ငံေရး ရင့္က်က္မႈ ၿမန္ၿမန္ ဆန္ဆန္ ရရွိႏိုင္မွသာ ေကာင္းစြာ ၿဖတ္သန္း ႏိုင္မည္ ၿဖစ္ပါသည္၊ ႏိုင္ငံေရး ရင့္က်က္မႈ မရွိလ်ွင္ သို႔မဟုတ္ ဦးေဆာင္သူမ်ား လမ္းမွားၿဖစ္ခဲ့လ်ွင္ တည္ၿငိမ္မႈ ပ်က္ၿပားကာ ပံုပ်က္ပန္းပ်က္ၿဖစ္ၿပီး ေနာက္ဆံုး ဒံုရင္း သို႔သာ ၿပန္ေရာက္သြားတတ္သည္ကို သတိၾကီးစြာ ထားမိၾကရန္ ၿဖစ္ပါ၏။

ႏိုင္ငံေရးရင့္က်က္မႈ အဆင့္ (၅) ဆင့္

Political Maturity ဟူေသာ ႏိုင္ငံေရးရင့္က်က္မႈတြင္လည္း အဆင့္ (၅) ဆင့္ကို ၿဖတ္သန္းၾကရ ပါလိမ့္မည္။

ပထမအဆင့္သည္ Bewildered Passivity ဟူေသာ ဘာမွန္းမသိ ရႈပ္ေထြးသည့္ အဆင့္ ၿဖစ္သည္။ ဥပမာအားၿဖင့္ ဒီမိုကေရစီရၿပီဟုဆိုသည္ႏွင့္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းေၿပာခဲ့သလို လမ္းေပၚ ေဆးရိုးလွန္းၿခင္း မ်ိဳး ၿဖစ္သည္။ ယေန႔ ေၿမယာကိစၥမ်ားတြင္ အမွန္တကယ္ သိမ္းဆည္းခံရ၍ မွန္မွန္ကန္ကန္ ဥပေဒနွင့္ အညီ ေတာင္းဆိုသူမ်ားရွိသလို အခြင့္အလမ္းေပၚအသံုးခ်ၿပီး က်ဴးေက်ာ္သူမ်ားရွိသည့္ အေၿခအေနလည္း ၿဖစ္သည္။ ဒီမိုကေရစီတြင္ ရပိုင္ခြင့္သာရွိသည္ဟု တစ္ဖက္သတ္ ခံယူၿခင္းမ်ိဳးလည္း ၿဖစ္သည္။ ဒီမိုကေရစီ တြင္ တာဝန္ဟူေသာ Responsibility ‘တာဝန္ခံမႈ’ Accountability ကို မသိလ်ွင္ အရာရာသည္ ဥပေဒ စိုးမိုးေရးကို ပ်က္ၿပားေစကာ ႏိုင္ငံေရးသည္ “ Politics as Toxin” ဟူေသာ အက်ိဳးမၿပဳသည့္ အဆိပ္ သဖြယ္ ၿဖစ္္လာတတ္ေသာ အဆင့္ၿဖစ္သည္။
ဒုတိယအဆင့္မွာ Selective Avoidance ဟူေသာ ေရြးခ်ယ္ေရွာင္ဖယ္မႈ ၿဖစ္သည္။ ဥပမာအားၿဖင့္ တာဝန္ရွိၾကသူတို႔ တာဝန္မခံၿခင္း၊ အခ်ဳိ႕ေသာ ၿပႆနာမ်ားကို ေရွာင္ၿခားၿခင္း ၿဖစ္သည္။ ယေန႔ တိုင္းေဒသၾကီးႏွင့္ ၿပည္နယ္ အေတာ္မ်ားမ်ားတြင္ တာဝန္ ရွိၾကသူမ်ားမွာ လူစုလူေဝး (လူထုမဟုတ္) ႏွင့္ ထိပ္တိုက္မေတြ႔လိုၾကေသာေၾကာင့္ တာဝန္ခံၿပႆနာမ်ားကို မရွင္းလင္းၾကဘဲ ေခါင္းေရွာင္ ေနၾကသည္ မ်ားနွင့္ ဥပမာ ေပးႏိုင္ပါသည္။ ဤၿဖစ္ရပ္မ်ားကို အၾကိမ္ၾကိမ္ ေတြ႔ရေသာအခါ ၿပည္သူတို႔မွာ ႏိုင္ငံေရး အေၿပာင္းအလဲကို “Threat” ဟူေသာ ၿခိမ္းေၿခာက္မႈတစ္ခုသာပဲ ဟူ၍ ေတြးထင္လာစရာ ၿဖစ္လာပါ ေတာ့၏။

တတိယအဆင့္ ၿဖတ္သန္းရမည္မွာ “Selective Application” ဟူေသာ ေရြးခ်ယ္လိုက္ပါ ေဆာင္ရြက္ ၿခင္းၿဖစ္သည္။ ဒီမိုကေရစီကို သံုးခ်င္သည့္အခါသံုး၍ မသံုးခ်င္သည့္အခါ မသံုးၿခင္းမ်ိဳး၊ ကိုယ္က ဒီမိုကေရစီကို အသံုးမၿပဳဘဲ သူမ်ားကို ဒီမိုကေရစီ “စံႏႈန္း“ “တန္ဖိုး“ မ်ားၿဖင့္ အတင္းအက်ပ္ ေဝဖန္ တိုက္ခိုက္သည္မ်ိဳး က႑တိုင္းတြင္ မ်ွတစြာ က်င့္ၾကံ ေဆာင္ရြက္မႈမ်ိဳး မဟုတ္ဘဲ၊ အမ်ားေဝဖန္ခံရမည့္ ကိစၥ၊ မိမိအေပၚ ေထာက္ခံမႈ က်ဆင္း ေစမည့္ကိစၥမ်ားတြင္ ေခါင္းေရွာင္သည့္ ကိစၥမ်ိဳးၿဖင့္ ဥပမာ ေပးႏိုင္ ပါလိမ့္မည္။ ဤအေၿခအေနမ်ိဳး ၿဖစ္လာလ်ွင္ လူထုက ႏိုင္ငံေရးဟူသည္မွာ “Tool” ဟူေသာ အသံုးခ်ရာ နည္းလမ္းတစ္ခု၊ ကိရိယာတန္ဆာပလာသက္သက္မ်ွသာၿဖစ္သည္ဟု အၿမင္ရွိလာႏိုင္ပါ၏။ မည္သို႔ဆိုေစ တစ္ဆင့္တက္လာေသာ ရင့္က်က္မႈ ၿဖစ္သည္ကေတာ့ အမွန္ပင္။ အခ်ိဳ႕ေသာ ေရြးခ်ယ္ေဆာင္ရြက္မႈ မရွိၿခင္း၊ ဘာမွ ေဆာင္ရြက္မႈ မရွိၿခင္းထက္ သာလြန္ေသာေၾကာင့္ ၿဖစ္သည္။

စတုတၳရင့္က်က္မႈအတြက္ “Systematic Application” ဟူေသာ စနစ္တက် ရွိသည့္ လုိက္ပါ ေဆာင္ရြက္မႈကို ေဆာင္ရြက္လာႏိုင္ၿခင္းၿဖစ္သည္။ ဥပမာအားၿဖင့္ သားသမီးငါးဦး၏ ၿဖစ္ခ်င္မႈတိုင္း အတြက္ မိဘလုပ္သူက သင့္ေလ်ာ္သလို လိုက္ေလ်ာၿခင္း၊ ဟန္႔တားၿခင္းမ်ိဳးၿဖစ္သည္။ ေရရွည္အတြက္ စနစ္တက် အစီအစဥ္ခ်မွတ္ ေဆာင္ရြက္ေနၿခင္း ၿဖစ္သည္။ ဤအဆင့္တြင္ အမ်ားအေနၿဖင့္ ေက်နပ္ႏိုင္မႈ တစ္စံု တစ္ရာ ရႏိုင္မည္မွ ရႏိုင္ေကာင္းေသာ္လည္း အနာဂတ္တြင္ ေကာင္းေသာအက်ိဳးတရားမ်ားကို ရရွိႏိုင္မည္ ၿဖစ္သည္။ Nokia ကို Microsoft က ဝယ္ယူၿခင္းအတြက္ အၿပစ္ဆိုသူမ်ား ရွိႏိုင္ ေကာင္းပါသည္။ သို႔ေသာ္ လည္း ႏွစ္အနည္းငယ္အတြင္း အက်ိဳးအၿမတ္မ်ား ၾကီးစြာရရွိလာႏိုင္ေသာ အေၿခအေနၿဖစ္ပါသည္။ ဤ အဆင့္ေရာက္ပါလ်ွင္ ထိုသူ၏ ႏိုင္ငံေရးမွာ “ Strategy” ဟူေသာ မဟာဗ်ဴဟာ အဆင့္သို႔ ေရာက္လာၿပီ ၿဖစ္သည္။

ယေန႔ ၂၀၀၈ ဖြဲ႔စည္းပံု အေၿခခံဥပေဒကို “ ၿပင္ဆင္မည္လား“ “ေရးဆြဲမည္လား“ ဟူေသာ လမ္းဆံု လမ္းခြတြင္ မ်ားစြာအေရးပါေသာ ဆံုးၿဖတ္ခ်က္ၿဖစ္ၿပီး၊ ဦးေဆာင္သူမ်ား၏ ႏိုင္ငံေရး ရင့္က်က္မႈ၊ ႏိုင္ငံေရး ပညာ မည္မွ်ရွိသည္ကို တိုင္းတာေဖာ္ထုတ္ရေတာ့မည့္ အဆင့္ ၿဖစ္ပါသည္။

ေနာက္ဆံုးအဆင့္မွာ Mastery ဟူေသာ ကြ်မ္းက်င္မႈ ပညာအဆင့္ၿဖစ္သည္။ ဤအဆင့္ေရာက္ လ်ွင္ ႏိုင္ငံေရးကို Politics as Art ဟူေသာ ပညာရပ္၊ အနုပညာအဆင့္ ၿမင္လာႏိုင္မည္ ၿဖစ္ပါ၏။ (၁၉၄၈ ) ေနာက္ပိုင္း ထြက္ေပၚလာခဲ့ေသာ ၿမန္မာ့ႏိုင္ငံေရး ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ ႏိုင္ငံေရးရင့္က်က္မႈကို ဤအဆင့္ မ်ားနွင့္ ေယဘုယ် တိုင္းတာႏိုင္မည္ ၿဖစ္သလို၊ (၁၉၈၈) ေနာက္ပိုင္း ထြက္ေပၚလာေသာ ႏိုင္ငံေရး ဦးေဆာင္သူမ်ားကိုလည္းေကာင္း၊ မၾကာမီသမိုင္းတြင္ အဆံုးအၿဖတ္ေပးရမည့္ ၂၀၀၈ ဖြဲ႔စည္းပံုအေၿခခံ ဥပေဒ ၿပင္ဆင္ေရး၊ ထိုမွတစ္ဖန္ မည္သို႔ေသာ ေရြးေကာက္ပြဲ ပံုစံကို ၿဖတ္သန္းၾကမည္ ဆိုရာတြင္လည္း ဦးေဆာင္သူအဆင့္ (Leading person) မွ ႏိုင္ငံေရးရင့္က်က္မႈ ရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ (Leader) အၿဖစ္ မည္မ်ွ မွန္မွန္ကန္ကန္ ေၿပာင္းလဲလာႏိုင္မည္ ဆိုသည္မွာ မ်ားစြာ စိတ္ဝင္စားဖြယ္ရာ ၿဖစ္ၿပီး ၿမန္မာတို႔၏ မ်က္ေမွာက္ေခတ္ ႏိုင္ငံေရး အရည္အခ်င္း တစ္ရပ္လည္း ၿဖစ္သည္ဟု ဆိုခ်င္ပါသည္။

The Messenger ဂ်ာနယ္ အတြဲ(၄)၊ အမွတ္(၂၆)မွ ကူးယူေဖာ္ျပသည္